Local content w KGHM: krajowy łańcuch wartości i korzyści dla polskiej gospodarki

KGHM Polska Miedź S.A. od 65 lat stawia na współpracę z polskimi firmami, wzmacnianie krajowych kompetencji oraz skracanie łańcuchów dostaw w kluczowych projektach inwestycyjnych. Polska Miedź dzieliła się tymi doświadczeniami w ramach zespołu powołanego przez Ministerstwo Aktywów Państwowych, którego celem było wypracowanie ogłoszonej dziś definicji local content.

– Local content to długofalowa inwestycja w kompetencje polskich firm oraz bezpieczeństwo naszych procesów. Praktyka Polskiej Miedzi pokazuje, że konsekwentna i długoterminowa współpraca z krajowymi dostawcami buduje zaplecze technologiczne, operacyjne i naukowe. Umożliwia to nie tylko nasz dynamiczny rozwój, lecz także skuteczne konkurowanie na globalnych rynkach. Korzyści wynikające z local content nie ograniczają się jednak wyłącznie do firm – mają one pozytywny wpływ na rozwój polskiej gospodarki oraz jakość życia każdego z nas. Najlepszym przykładem jest Zagłębie Miedziowe będące obecnie jednym z najbogatszych regionów w Polsce – powiedział Remigiusz Paszkiewicz, Prezes Zarządu KGHM Polska Miedź S.A.

Filary local content

Ogłoszone przez Ministerstwo Aktywów Państwowych systemowe podejście do local content opiera się na czterech filarach:

1. Budowa pozycji rynkowej krajowych firm – włączanie ich do łańcuchów dostaw wielkich inwestycji i wzmacnianie strategicznych kompetencji biznesowych oraz produkcyjnych.
2. Wzmacnianie bezpieczeństwa dostaw w czasach napiętej sytuacji geopolitycznej – szczególnie w sektorach strategicznych, takich jak energetyka, czy obronność.
3. Wieloletnia polityka zakupowa państwa – zamówienia publiczne wspierają rozwój gospodarki.
4. Wsparcie zespołu ekspertów z kluczowych instytucji finansowych – opracowanie produktów wspierających przedsiębiorstwa w inwestycjach.

Local content w Polskiej Miedzi

Priorytetem KGHM jest budowa silnego zaplecza operacyjnego, które gwarantuje ciągłość produkcji oraz stabilność dostaw. Ścisła współpraca z polskimi przedsiębiorstwami zapewnia przewidywalność zaopatrzenia, sprawną realizację inwestycji, a także rozwój nowoczesnych kompetencji technologicznych dostępnych lokalnie. Efekty tego podejścia wykraczają poza branżę miedziową, wzmacniając długofalową konkurencyjność Zagłębia Miedziowego, Dolnego Śląska oraz polskiej gospodarki.

Jedną z kluczowych spółek współpracujących z KGHM jest należąca do Grupy Kapitałowej firma PeBeKa, która w swojej historii wybudowała wszystkie szyby górnicze dla Polskiej Miedzi (w sumie 31). Obecnie PeBeKa zatrudnia ponad 2 300 osób, a jej pracownicy na co dzień realizują m.in. zadania związane z drążeniem i modernizacją wyrobisk w kopalniach KGHM. Wraz z Centrum Badawczo-Rozwojowym Cuprum firma odpowiada także za największą od lat inwestycję górniczą w Polsce – budowę trzech nowych szybów: Retków, Gaworzyce oraz GG-2 „Odra”. Realizacja tych przedsięwzięć opiera się na kompetencjach i technologii polskich spółek z Grupy KGHM, które od dekad wspierają Polską Miedź
w kompleksowych projektach górniczych.

W obszarze technologii i wyposażenia górniczego KGHM korzysta głównie z dorobku krajowych producentów. KGHM ZANAM S.A. – jeden z największych polskich wytwórców urządzeń dla górnictwa dostarczył w swojej historii do Zakładów Górniczych KGHM ponad 2100 samojezdnych maszyn górniczych. Kluczowym partnerem logistycznym KGHM jest natomiast należąca do Grupy Kapitałowej spółka Pol‑Miedź Trans. Realizuje ona przewozy kolejowe na trasach krajowych oraz na infrastrukturze KGHM. Posiada ona ponad 60 lokomotyw i ok. 1600 wagonów.

Dzięki inwestycjom realizowanym z udziałem polskich firm local content wzmacnia krajowy ekosystem gospodarczy, ułatwia organizację dostaw oraz ogranicza ryzyka związane z wydłużonym łańcuchem dostaw. KGHM będzie konsekwentnie współpracował z krajowymi firmami, łącząc potrzeby operacyjne z odpowiedzialnością za trwały rozwój polskiej gospodarki.